浙江省衢州市衢江区委编办以“县乡一体、条抓块统”变革试点为要害，依照“全体智治、高效协同”理念，经过清单整理、流程再造、数字赋能、准则重塑全力推进底层办理“一件事”集成变革作业。

  一、抓事项整理，促进区乡职责清楚。在现已整理的触及19个部分67项城镇（大街）“属地办理”事项职责清单的基础上，开始筛选出跨部分、跨范畴、跨层级的事项，聚集城镇办理、对立胶葛、综合执法患等底层办理要点范畴，整理构成18项底层办理“一件事”清单。每件事确认一个牵头部分，由牵头部分根据法令和法规和“三定”文件，厘清牵头部分、协同部分、城镇（大街）的职责鸿沟，衔接好要害环节的职责链条，每个环节职责细化到人到岗。

  二、抓流程优化，促进行政效能进步。由事情牵头部分对底层办理“一件事”科学编制事务流程图，依照城镇小闭环、区乡大闭环机制，发挥城镇（大街）综合信息指挥室和区大联动中心两个要害点，经过减环节、减流程、减时刻、减资料推进流程再造，构成“受理、交办、处置、反应、点评”全周期办理闭环，完成简略事情城镇快查快纠，杂乱事情区乡高效联动，实在进步事情处置功率。

  三、抓数字赋能，促进区乡协同高效。为做好底层办理“一件事”上线作业，由编办和大数据中心一起安排牵头部分、协同部分、试点城镇（大街）和数据公司对事项做拆解。依照上线“五步法”整理人事匹配信息、对接体系、处置表单等数据，推进事项全流程线上运转。现在，“农人建房监管服务”“欠薪处置”等4件事现已上线。如欠薪处置“一件事”上线运转以来，本年立案率较去年同期下降30%。

  四、抓准则重塑，促进变革发挥成效。坚持问题导向，对“一件事”变革过程中遇到的难点、堵点打开深入分析，结合“小切断、大场景、大牵引”要求，从事务、技能、准则等视点提出问题和建设性的对策主张，并活跃同上级部分对接。如电动车办理“一件事”，现在该区电动车办理现有规则过于抽象、实操性弱，办理上缺少刚性规则，经多方实地现场调查取证，向上级主张参阅外市先进做法，对《衢州市市区电动车办理办法》做弥补完善。