运营一个团队、一个安排、一个企业咱们讲的最多的是人才办理的“选、用、育、留”，各项薪酬、奖赏、晋升等机制的完善，便是为怎么能留住人才，安稳团队。可是“道远知骥，世伪知贤”，假如只要“留人”机制，没有筛选“走人”机制，那企业的人才办理必定是不全面的。

  正如 格雷欣效应“劣币逐良币”的原理相同，在一个未树立杰出的退出机制的安排中，当品德有瑕、绩效欠安的职工不能有用筛选，那脱离的将是绩效优异的职工。所以，有用的筛选机制可以在必定程度上促进完善企业的人才办理。

  一是坚持原则还要把握必定的灵活性。对该筛选的职工，不能心慈手软姑息迁就，这样才可以树立满足的威信，令整体职工服气。可是要清晰筛选行为对事不对人，关于被筛选的职工，正确引导重视面子离任。

  二是要做到客观公平，防止激化对立，发生不必要的胶葛。关于被筛选的职工，应尽量引导引导，保护对方的自尊心，树立对方的自傲，鼓舞对方转挫折为时机，赶快投入新的作业。削减公司对立对立面。

  所以，一个公司根据自己的实际情况，在日常机制建造中就加强筛选机制的建造和办理，在进行职工筛选时，可以终究靠不同的办法和技巧，既能让被筛选职工得当地下降职位或许脱离企业，又能保证企业的利益，团队的调和，还能提高安排的竞争力，然后完美到达优胜劣汰的意图。

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