3月份来，计量检验中心牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，从强化职工安全学习、加强现场安全巡查和安全薄弱点管控等关键环节入手，全方面提升安全防范能力，为生产稳定顺行筑牢安全根基。

  该中心充分的利用班前班后会、班组例会及调度会等，学习各项安全管理制度，提高基层班组整体管理上的水准。同时逐步加强标准化班组星级达标培训，通过讨论、交流、分享、讲解等形式，一同探讨班组管理的先进经验，为兵头将尾“加油充电”，实现安全培训重心下移、关口前移，逐步的提升班组长的自主管理能力和安全工作管理上的水准。同时，对各区域现场安全工作逐级分解、层层落实，形成管理责任明晰、考核制度有力、追责有据可依的闭环安全机制，持续加大现场管理力度，严格执行落实好带班盯岗、走动巡查、交接班验收等制度，高效做好内部“安全清单式+干部走动式”双轨管理，逐步的提升现场安全管控水平。

  为实现对现场作业过程全方位动态安全盯控，中心严格检查作业现场安全措施落实、人员安全教育和应急器材的配备情况，确保重大非常规作业活动全过程管控，一般非常规作业监护到位，减少各类不安全行为，杜绝不安全事故发生。同时，结合本单位点多线长面广的特点，对专职安全管理人员职责进行详细分工，除完善各类制度外，以跑现场、找问题、纠隐患、促整改为主要内容，让专职安全管理人员融入班组、现场，实地掌握人员动态和设备状况。每天分组对作业区域卫生及各类杂物做全面清理，大力改善现场设备正常运行及安全作业环境，为实现安全生产创造有利条件。

  中心持续加强对现场薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员、薄弱时间、薄弱工序及重点岗位的监督检查，组织安全防患小组，采用守(守住底线)、盯(紧盯关键环节)、防(防患于未然)的清单式管理流程，注重细节管理，切实把重心下移到班组，通过细致全面的排查，进一步明确各级各层安全责任，动态掌控安全生产运作情况，确保薄弱环节可控、在控，进一步夯实安全管理基础。通过班前班后会、安全现场学习会，周末安全总结会从《安全生产法》、现场安全生产标准化、班组安全文化建设、安全案例警示教育等方面对员工做培训，采取“线上学习互动+线下走进现场”，用生动形象的方式，提高职工安全防范和应急处置能力，从而强化安全教育的质量和效果，真正解决职工实际问题，为公司生产经营提供坚强安全保障。（计量检验中心 柏杰）